AD Pipeline - Jahresergebnisse 2019 der Yonggao-Aktie sind erfreulich

Hubei AD Pipeline Laut dem jährlichen Leistungsbericht 2019 der Yonggao-Aktien haben sich der Markteinfluss und die Rentabilität des Unternehmens deutlich verbessert. Für das gesamte Jahr erzielte das Unternehmen ein Betriebsergebnis von 6,291 Mrd. Yuan, ein Anstieg von 937 Mio. Yuan gegenüber 5,354 Mrd. Yuan im Vorjahr, was einem Anstieg von 17,50% entspricht. Darunter wurden im Pipeline-Geschäft 5,685 Mrd. Yuan umgesetzt, was einem Anstieg von 13,43% gegenüber dem Vorjahr entspricht (andere Geschäftsbereiche wurden in diesem Berichtszeitraum und im gleichen Zeitraum des Vorjahres ausgeschlossen). Die Einnahmen aus dem sonstigen Geschäft beliefen sich auf 250 Mio. Yuan, was einem Anstieg von 257,14% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Solargeschäft wurden 290 Mio. Yuan umgesetzt, was einem Anstieg von 40,10% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Bereich der elektrischen Schalter wurden 66 Mio. Yuan umgesetzt, was einem Anstieg von 1,07% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Berichtszeitraum beliefen sich der Gesamtgewinn auf 589 Mio. Yuan und der den Aktionären der börsennotierten Unternehmen zurechenbare Nettogewinn auf 514 Mio.

Yuan, was einem Anstieg von 111,34% bzw. 109,96% gegenüber

entspricht. Darüber hinaus stiegen im Berichtszeitraum das Gesamtvermögen und das Nettovermögen des Unternehmens im Vergleich zum Jahresbeginn um 5,89% bzw. 16,23%, und die Nettokapitalrendite stieg erheblich. Das Verhältnis zwischen Aktiva und Passiva lag am Ende des Zeitraums bei 41,12% und damit um 5,24 Prozentpunkte niedriger als zu Jahresbeginn, und die langfristigen und kurzfristigen Schuldentilgungskapazitäten des Unternehmens wurden erheblich verbessert.

2019 ist die Wirtschaftslage im In- und Ausland nach wie vor komplex und ernst, die Handelskonflikte zwischen China und den USA schwanken, Unilateralismus und Handelsprotektionismus stellen eine große Herausforderung für die Erholung der Weltwirtschaft dar, die Wirtschaft unseres Landes steht unter Druck und bewegt sich vorwärts, die Wirtschaftsstruktur wird optimiert und angepasst, und das Wirtschaftswachstum hat einen allgemein stabilen und stetigen Entwicklungstrend beibehalten. Die Entwicklung der Kunststoffrohrindustrie ist stetig auf dem Vormarsch, der Wettbewerb der Unternehmen hat sich weiter verschärft, und die Entwicklungsressourcen der Branche haben sich weiter auf Unternehmen mit Größenvorteilen, Markenvorteilen und Qualitätssicherung konzentriert Im Jahr 2019 konzentrierte sich das Unternehmen eng auf die allgemeine Arbeitsidee "interne Stärke mit harter Arbeit üben, Potenzial mit Verantwortung erschließen, stetiges Wachstum durchbrechen und Entwicklung mit Verantwortung anstreben". Jahrestag der Gruppe als neuen Ausgangspunkt, mit hoher Effizienz, hoher Effizienz und hochwertiger Entwicklung als Ziel, das Vertrauen zu stärken, Durchbrüche zu erzielen, Risiken zu kontrollieren, verschiedene Arbeiten umfassend zu fördern und gute Geschäftsergebnisse zu erzielen.

2020, angesichts der COVID-19-Pandemie, hat das Unternehmen sein strategisches Layout weiter verbessert. Inländischer Aspekt. Beschleunigung des Aufbaus des Huangyan-Projekts und des Baus von Industrierobotern und Automatisierungsanlagen, um die Produktionskapazität weiter zu erhöhen und die Stärke zu stärken. Auf internationaler Ebene nutzt der Außenhandel das gesamte Spektrum der internationalen Zertifizierung von "ERA" -Produkten sowie die langfristige Anhäufung von Kundenressourcen in Form von Büros und Fabriken in Übersee, um neue Durchbrüche im Außenhandel zu erzielen. Zweitens, um das Potenzial der Augen nach innen weiter zu erschließen. Weitere Vertiefung der Produktions-, Betriebs- und Managementarbeit rund um die Worte "Open Source, Drosselung, Risikoprävention und Umsetzung". Bei der "Open Source" -Arbeit geht es um "Qualitätskontrolle, Vielfalt und Verhalten". Die erste "Drosselungsarbeit" besteht darin, ein Budgetmanagement aufzubauen, damit jeder das Geld gut und sinnvoll einsetzen kann. Zweitens müssen wir ein Personalmanagement einführen, damit wir unsere Mitarbeiter gut und effizient einsetzen können. Drittens müssen wir das Zielmanagement vollständig umsetzen. Der vierte Punkt ist die Automatisierung der Transformation. "Die Arbeit zur Risikoprävention besteht darin, gute Arbeit bei der Debitorenbuchhaltung und der sicheren Produktion zu leisten. Die" Umsetzung "besteht darin, sich auf die Produktionseffizienz, den Systemaufbau, die Projektentwicklung, die kulturelle Führung und andere Aspekte zu konzentrieren und eine solide Arbeit bei der Prozesskontrolle zu leisten.

Hubei Au Yuan Building Materials Co., Ltd